北控水务王助贫：解决“好不好”的问题，才能形成世界级企业
核心观点：
1、这是水业最好的“时代”，也是水业最具挑战性的“时代”。
2、过往我们解决的是“有没有”的问题，在解决“有没有”问题过程中形成了世界级市场。未来解决的是“好不好”的问题，在这过程中需要解决体制问题、机制问题、二次曲线问题和价值创造问题，所有这些问题归根到底是高质量产业化的问题，过程中形成了世界级企业。
3、高质量发展需要高质量的产业，产业化需要以产品高标准、规模化推动产业链升级，而产业化过程必须要实现产品化，以标准拉通，做到供应链协同。
4、高质量发展是全行业的使命，单靠任何一家企业都无法完成！
5、每一次行业的东风，都是企业的春天。每一次时代的跨越，都将历尽万难。
“这是水业最好的‘时代’，也是水业最具挑战性的‘时代’。过往我们解决的是“有没有”的问题，未来解决的是“好不好”的问题。”北控水务集团轮值执行总裁王助贫3月23日在“2023（第二十一届）水业战略论坛”上以“产业升级助力高质量发展——北控水务的产品化探索之路”为题做了分享。
王助贫
这是水业最好的“时代”，也是最具挑战性的“时代”
中国进入高质量发展时代。3月13日，十四届全国人大一次会议记者会上，国务院总理李强说，“现在，我们的发展更多地只是解决“有没有”的问题。下一步，需要更加重视解决“好不好”的问题。总的来说，我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。“
王助贫认为，这是水业最好的“时代”，也是水业最具挑战性的“时代”。
过往我们解决的是“有没有”的问题，在解决“有没有”问题过程中形成了世界级市场。污水处理率有了很大的提升，从不足15%到98%以上，地级市以上城市基本消除黑臭水体（消除率98%）。国内水务环保企业已经超过50000家，这些企业的业务范围涵盖投资、研发、规划、设计、制造、施工、监理、运营等各个方面。
未来解决的是“好不好”的问题，在这过程中需要解决体制问题、机制问题、二次曲线问题和价值创造问题，所有这些问题归根到底是高质量产业化的问题，过程中形成了世界级企业。因此说这是水业最好的“时代”。
当前环境产业的发展现状仍处于低水平。需求侧方面，还是点状治理，满足基础达标，产品是非标产品，多是散装拼凑，价值逻辑还是成本定价。因此说这是水业最具挑战性的“时代”。
E20环境平台首席合伙人、研究院院长/北京大学环境学院产学研中心主任傅涛在本次论坛上也谈到，高质量发展离不开产业化。北控水务同样认为，高质量发展需要高质量的产业，产业化需要以产品高标准、规模化推动产业链升级，而产业化过程必须要实现产品化，以标准拉动，做到供应链协同。高质量发展是全行业的使命，单靠任何一家企业都无法完成！
践行产业升级的新探索
产品化实践和探索
王助贫首先分享了北控水务在产品化方面的实践探索。北控水务的愿景是成为深受信赖、引领发展的世界级水务环境服务商，愿意为客户提供世界一流的产品和服务。
产品化战略
北控水务的产品化战略正在从1.0升级至2.0时代，从“标准化”向“极致化”转变，力求成熟技术极致应用、全周期协同创新、系统集成极致高效，实现成本大幅降低。在未来产品3.0时代将更加依靠新技术应用和跨领域融合，举行业之力实现低碳零碳、能源自给、资源再利用的产业生态化。
目前，北控水务的产品1.0标准化阶段基本结束，这个过程中北控水务主要做了以下工作：
众所周知，水务项目主要分为从产品设计到建设交付、运行这三个大阶段，为什么BIM在水务行业一直打不通？王助贫分析，主要是因为设计院习惯二维设计，而施工单位不愿意运行BIM，各方面是互相割裂的。
针对这样的问题，北控水务建立了自己的产品化底座。她介绍北控水务的产品化底座是基于“统一BIM底座，一套企业级标准”搭建“三位一体”数字化管理平台，实现从产品设计、产品交付到产品运营的全周期标准贯通，包括产品全息设计平台、项目多方BIM5D在线管理平台和BEManage 智慧水务平台这三大数据标准底座。
产品设计的标准化：北控水务主要通过水厂单元化、单元模块化、模块标准化、标准数字化四个环节，实现一键出图。
供应链体系的标准化：北控水务针对格栅、沉砂、刮泥机、脱水机、除臭系统等非标设备进行标准化统一，同时对提升单元、脱水单元等集采结果进行前置，供应商资源可直接输入，并通过模块标准化进行成果输出。
建设交付的标准化：北控水务建立了以产品为基础、“技建采运”全周期品控体系。以产业链生态企业为渠道，使标准向行业延伸，引领行业走向全过程标准化时代。
“云 - 链 - 端” 运营新模式
运营服务的标准化：北控水务建立“云-链-端” 运营新模式，打造行业量级差异化优势。
宁夏银川第一再生水厂
北控水务的高质量产品已经有成功的实践案例，比如宁夏银川第一再生水厂。30万吨/日，地埋式设计，从产品设计、建设交付到运行服务，该污水厂可以高品质实现 “所想即所得”。 这是北控水务在产品化过程中做的实践案例。
行业共享实践和探索
北控水务在很多方面做了行业共享实践和探索，比如科技研发验证平台、行业人才培养、创新孵化、产教融合等方面。
科技研发验证平台方面，北控水务现在有济南、海口、三水、昆明4个万吨级生产性验证平台，面向集团内部，支撑北控速粒、厌氧氨氧化等技术开展万吨级大规模生产性验证。有北京稻香湖1座科技研发基地，面向高校，提供基础保障，支撑清华、哈工大、浙大、北工大等8所大学进行前沿技术验证。另外有曲阜、永和、昆明、丹阳、新洲（规划）4座技术验证平台，面向高校、企业和机构，构建开放式即插即用验证平台基地，推动联合创新。
行业人才培养方面，中国环境产业高级经理人培训班（黄埔班）连续11年举办，与山东水利职业学院、河北环境工程学院、青岛理工大学等6所高校共建产业学院，为水务环保行业培养智能水务管理等专业人才。
产教融合方面，中国“互联网+”生态环境创新创业大赛已经累计举办5届，面向高校、企业和投资人开展多维合作，与112所院校开展深度产学研合作，生态环境产教联盟已拥有325名会员。
采购平台开放共享方面，北控水务搭建采购云平台，智慧化供应平台提供优质供应服务，2022年采购平台已向三家生态企业开放。同时尝试联合采购，与行业内伙伴实现共赢。
此外，北控水务面向行业开放运营主数据，依申请尝试开放水厂运营主数据，助力行业构建运营大数据库，推动行业技术迭代升级，带动提升行业解决方案能力。
生态系统共建的三个新期待
针对当前生态系统构建的现状和问题，王助贫对未来提出了三个新期待：
全面构建多维度的行业高质量标准体系。北控水务希望和同行一起研究运行标准、交付标准能。
全面促进行业数字化工具的共享服务。北控水务已经有了设计平台、交付平台、运营平台、BIM管理平台等多种数字化工具，可以将业主方、施工方、监理方、设备采购方、运营方等多方纳入系统中，共同来负责项目的交付管理。北控水务希望环保企业能够共享这种数字化工具的服务，共同往前推进，更好服务于行业。
共同创建行业高质量发展的新模式。北控水务呼吁在E20的组织下，有更多的政府行业部门，有更多的企业和科研院所共同来研究行业下一步高质量发展的新模式。在这方面，北控水务已经往前进行了一小步，前不久开启了未来新水务计划，希望能够与业界同行一同研究行业高质量发展的创新模式和发展方向。
“每一次行业的东风，都是企业的春天。每一次时代的跨越，都将历尽万难。创新开放，攻克时难。北控水务愿意携手同行，迎接高质量时代！”王助贫最后表示。
面对市场增量，如何应对资本市场和企业发展的双重需求？
现场，王助贫也与主持人进行了互动交流。
湖南大学兼职教授、华北水利水电大学客座教授薛涛：在产业高质量发展的要求下，在市政水务规模增速放缓下，未来北控水务的市场增量如何思考，以应对资本市场和企业发展的双重要求？
王助贫：不仅仅是北控水务在思考这个问题，所有行业都在思考这个问题。我们对未来充满信心，因为水务行业永远需要服务。原来是低水平的服务，现在国家对我们提出了更高水平的服务需求，其中蕴含大量的机遇，所以这是水业最好的时代。同时这也是水业最具挑战性的时代，因为新增项目减少是必须客观面临的问题，有大量的存量业务处于低水平的运维，这都是未来的市场空间，所以基于这样的情况，北控水务的业务逻辑也做了很大的改变。
原来北控水务更多关注新增BOT项目，今后一段时间会大量关注存量TOT以及存量项目的运行，这都是环境产业未来的机会。
最后，呼吁各位业界同仁，愿大家在环境产业第三次浪潮中成为真正的弄潮儿，成长出世界级的产业，培养出世界级的企业。
